公司動(dòng)態(tài)
堅定信心 奮力攻堅 努力提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
8月13日上午，公司7月份經(jīng)濟運行分析會(huì )在技術(shù)中心三樓會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導閆新華、范偉、宋東升、劉福軍、黃昌存、李西東、王福偉出席會(huì )議，各管理部室、分廠(chǎng)（車(chē)間）、分（子）公司主要負責人參加了會(huì )議。公司領(lǐng)導王福偉主持了會(huì )議。
會(huì )上，公司領(lǐng)導黃昌存通報并分析了股份公司1-7月份及7月份經(jīng)濟運行情況。國內銷(xiāo)售部、國際銷(xiāo)售部、正陽(yáng)熱電公司、神農一廠(chǎng)、氯堿廠(chǎng)等單位匯報了本單位的工作情況。公司領(lǐng)導范偉、宋東升、李西東、王福偉對公司今年1-7月份經(jīng)濟運行情況發(fā)表了意見(jiàn)，對做好下一步的工作提出了具體要求。
會(huì )上，公司董事長(cháng)閆新華作重要講話(huà)。他要求，一是要增強發(fā)展信心，針對前期工作中存在的一些問(wèn)題，認真查找、分析原因，努力克服困難，持續完善和改進(jìn)，爭取完成全年目標任務(wù)。二是全員積極行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)節能降耗，擴大產(chǎn)品產(chǎn)量，提升企業(yè)效益。要切實(shí)抓好滅多威、克百威、氯甲酸乙酯、二甲戊樂(lè )靈等產(chǎn)品滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，保障市場(chǎng)需求；同時(shí)，注重節能降耗的措施和力度，突出利潤的考核，嚴格成本管理。要牢固樹(shù)立采購是第一利潤來(lái)源的中心思想，豐富采購方式，公開(kāi)、透明，比價(jià)采購。三是要進(jìn)一步加強費用管理，降控支出；要穩步推進(jìn)物業(yè)管理體制的改革，實(shí)現物業(yè)管理的自收自支，盈余平衡。四是要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性人員，加大違規違紀人員的處理，倡樹(shù)正風(fēng)正氣，提高工作效率。五是，強力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步工作，著(zhù)力抓好CO技改項目、神農一廠(chǎng)冷凍改造項目及光氣、氯氣、氫氣下游產(chǎn)品項目的開(kāi)發(fā)、建設，培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。六是，各單位領(lǐng)導干部要嚴格自律，廉潔奉公，以身作則，維護大局，樹(shù)立公信，帶領(lǐng)本單位職工積極工作，努力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，全面攻堅全年任務(wù)目標。
